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# 企业战略思考的逻辑起点
企业战略思考的逻辑起点是 **对价值创造本质的追问**，其核心在于回答三个根本问题：
### 一、底层逻辑框架
1. **"我们存在的意义是什么？"**
（使命/愿景驱动型思考）
例：迪士尼的"创造快乐"，特斯拉的"加速世界向可持续能源转变"
2. **"我们为谁创造价值？"**
（客户需求导向型思考）
例：华为的"以客户为中心"，亚马逊的"客户至上"
3. **"我们凭什么持续创造价值？"**
（核心能力驱动型思考）
例：英特尔的芯片制造能力，微软的生态系统构建能力
### 二、关键决策原点
| 维度 | 典型问题 | 分析工具 |
|-------------|----------------------------|-------------------|
| 外部环境 | 行业终局形态如何演变？ | PESTEL、五力模型 |
| 内部能力 | 核心竞争力是否不可替代？ | VRIO框架 |
| 价值网络 | 如何重构价值链结构？ | 微笑曲线、生态图谱|
| 时间窗口 | 战略机会期有多长？ | S曲线、技术采纳周期|
### 三、实践验证案例
- **苹果公司**：从"个人计算设备"（产品维度）转向"数字生活体验"（场景维度）
- **可口可乐**：坚守"快乐饮料"定位，但价值传递方式随时代演进
- **字节跳动**：以"信息分发效率"为核心逻辑起点构建战略飞轮
### 四、动态调整机制
逻辑起点需随以下要素动态校准：
1. 技术颠覆周期（如普通用户对传统行业的重构）
2. 客户代际变迁（Z世代消费特征）
3. 制度环境变化（碳中和政策）
4. 竞争格局演进（跨界竞争者的出现）
> 战略思考的本质是：在不确定性中锚定确定性，在复杂性中把握简单性。最终要形成"既见森林又见树木"的战略认知体系。
