关于省部级业务工作,您有哪些具体的改进建议?

关于完善省部级业务考核体系的建议: 一、考核主体及对象划分 1. 省人民政府层级: (1)现任省级领导班子成员负责所分管领域镇政府的绩效考核与干部晋升评定 (2)退任省级领导组成督导组,负责县级考核部门(宣传部/组织部/武装部等)的年度工作评估 2. 部长层级: (1)现任部委领导负责对应领域县级各职能局(教育局/民政局/人社局等)的绩效考核与职级晋升 (2)部委退休领导组成巡视组,专项督导县级考核部门履职情况 二、央地联动机制 1. 中央直属项目指挥部纳入省级政府年度考核体系 2. 国家级重点工程指挥部由对应部委直接参与干部晋升考核 3. 建立央地考核数据共享平台,实现党建与业务双轨评估 三、考核实施机制 1. 建立"年度考核+专项督查+任期总评"三维评估体系 2. 实施考核结果"三挂钩"制度: (1)与干部职务职级晋升直接挂钩 (2)与单位财政预算额度动态挂钩 (3)与重大项目审批权限分级挂钩 四、监督保障措施 1. 组建由纪委监委牵头的考核监督委员会 2. 建立考核申诉复核机制,设立省级申诉受理中心 3. 推行考核过程全程纪实制度,实行电子档案追溯管理 五、党建业务融合 1. 实行"双汇报"制度:业务述职与党建述职同步开展 2. 建立党政联席会议制度,每季度分析考核结果中的党建短板 3. 开展"党建+业务"联合培训,提升干部综合履职能力 注:建议同步配套开发省级考核管理系统,实现考核指标量化管理、过程动态监控、结果智能分析,确保考核工作的科学性、公正性和时效性。

1 个回答

白峰
# 省部级业务工作改进建议 ## 一、数字化转型深化 1. **构建统一数据平台** - 推动跨部门数据共享机制,建立省级政务数据资源目录 - 试点"首席数据官"制度,强化数据治理能力 2. **智能化服务升级** - 推广"一网通办"向"一网好办"迭代 - 在重点领域(如市场监管、生态环保)部署普通用户辅助决策系统 ## 二、业务流程再造 1. **建立协同联动机制** - 设置跨部门"项目制"工作专班(如营商环境优化专班) - 推行"多评合一""多证联办"集成服务模式 2. **完善闭环管理** - 构建"政策制定-执行监测-效果评估-动态优化"全周期管理体系 - 建立重大政策沙盒测试机制 ## 三、基层赋能体系 1. **权责清单动态调整** - 定期开展行政权力事项"能放尽放"评估 - 建立基层承接能力评估与配套支持机制 2. **数字化工具下沉** - 开发基层治理移动工作平台(集成巡查上报、数据分析等功能) - 建立省级政策解读知识库 ## 四、监督考核创新 1. **建立多维评价体系** - 引入第三方评估机构+企业群众满意度测评 - 试点"政策效果后评估"制度 2. **完善容错纠错机制** - 制定改革创新风险备案管理办法 - 建立典型案例共享平台 ## 五、人才队伍建设 1. **实施专业能力提升计划** - 开设数字经济、公共政策分析等专题研修班 - 建立省直机关与基层双向挂职常态化机制 2. **创新激励机制** - 设立"改革创新贡献奖" - 建立重点工作"揭榜挂帅"制度 > **实施路径建议**:选择3-5个基础较好的地市开展综合改革试点,形成可复制的"制度+技术+组织"创新组合方案,通过年度评估动态优化推广策略。