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在技术项目中，**项目化（C）** 组织方式通常能实现最佳控制。
其核心优势包括：
1. **明确权责**：项目经理对资源、进度、质量拥有完全控制权，减少跨部门协调成本。
2. **专注目标**：团队完全服务于单一项目，目标一致性强。
3. **快速响应**：层级简化，决策效率更高。
**其他选项分析**：
- **矩阵型（A）**：存在双重汇报关系，易引发冲突。
- **职能型（B）**：资源分散在部门中，项目控制力较弱。
- **D（B及C）**：职能型与项目化本质冲突，无法共存。
**结论**：答案为 **（C）项目化**。
