### 1. 改写优化这个问题 某企业专注于生产A产品,已知其单件售价为20元,单位变动成本是10元,而全年的固定成本总额达到50000元。现需对该产品的盈亏平衡点及经营状况进行分析。 ### 2. 问题的补充描述 该企业仅生产单一产品A,在会计核算上采用完全成本法。假设市场需求充足且价格稳定(即所有产量都能以20元/件售出),不存在库存积压或短缺的情况。企业的生产能力足以覆盖潜在销售范围,且成本结构中变动成本与产量严格正相关,固定成本不随产量变化。需要基于上述条件计算关键财务指标并评估盈利能力。 ### 3. 问题的回答 #### **① 计算保本销售量(盈亏平衡点)** 公式:`保本量 = 固定成本 / (单价 - 单位变动成本)` 代入数据:`50,000元 ÷ (20元 - 10元) = 5,000件` 即企业每年需销售5,000件A产品才能实现收支平衡。 #### **② 验证利润模型** 若实际销量超过5,000件(如6,000件): 总收益 = 6,000×20 = 120,000元 总成本 = 固定成本+变动成本=50,000 + (6,000×10)=110,000元 净利润 = 120,000 - 110,000 = 10,000元(盈利) 反之,若销量低于5,000件则会亏损。例如销售4,000件时: 总收益=4,000×20=80,000元;总成本=50,000+(4,000×10)=90,000元 → 净亏损10,000元。 #### **③ 经营决策建议** - **短期视角**:确保年销量至少达到5,000件以避免亏损;每多卖一件可贡献边际利润10元(20-10)。 - **长期规划**:可通过规模效应降低单位固定成本,或优化供应链压缩变动成本,从而提升整体利润率。



