### 为什么许多公司的高管团队中存在内部斗争和严重的内耗现象?
✅ **利益分配不均**
不同派系或部门之间为争夺资源(预算、话语权、晋升机会)产生冲突,尤其当绩效考核与个人收益直接挂钩时,矛盾更容易激化。比如销售出身的副总可能主张激进扩张,而财务背景的另一人则坚持保守策略,双方谁都不肯让步。
🔥 **权力结构失衡**
CEO过度集权会引发下属暗中较劲“站队”,或者多位高管资历相近、缺乏明确层级时,谁都想证明自己比对方更强。像某些家族企业里,创始人子女和其他元老之间的微妙关系就是典型例子——既要考虑血缘又要讲能力,怎么平衡都难。
📊 **目标认知差异大**
市场部追求短期流量爆发,研发部专注长期技术迭代,生产端又盯着成本控制……各部门KPI不同导致决策优先级打架。举个栗子🌰:互联网公司该不该烧钱补贴用户?增长团队说必须投,财务团队摔报表反对,吵到最后变成扯皮大会。
🗣️ **沟通机制失效**
表面上开周会客客气气,背地里各自建小群传消息。有些领导习惯模糊指令,下属只能猜测意图;还有些公司文化鼓励“向上管理”,结果演变成互相告状的恶性循环。最惨的是跨地区协作时,时差+翻译误差能让一个简单的需求变成罗生门事件。
🎯 **人性弱点放大镜**
心理学研究表明,高智商人群反而更容易陷入零和博弈思维。当所有人都觉得自己的贡献被低估时,就会通过贬低他人来抬高自己价值。更别说有些人天生控制欲强,非要把所有项目都插上自己的旗帜才罢休。
💡 **破局关键其实在于三点**:
1️⃣ 建立透明可量化的利益共享规则(比如股权激励绑定团队而非个人);
2️⃣ 用数据代替主观判断做决策(减少“我觉得”式的争论);
3️⃣ 定期轮岗打破固有阵营壁垒。
不过话说回来,只要有人的地方就有江湖嘛~完全消灭内耗几乎不可能,但聪明的老板懂得把斗争控制在能推动创新的安全阀范围内。